Bienvenue sur le blog d'un passionné de l'Entreprise qui essaie de ne pas (trop) se prendre au sérieux

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Liens entre les objectifs des membres d’un club Conseil

 

Les cibles du club sont:

  • Les personnes souhaitant réaliser une première expérience dans le domaine du conseil
  • Les consultants indépendants
  • Les collaborateurs ou associés de cabinets de conseil

Le modèle suivant propose de matérialiser les flux de valeur entre les différentes cibles du club

Modèle: Club de consultants

 

 

Les opportunités de missions peuvent provenir de membres du club ou de ‘sympathisants’ du club.

Les services du club sont:

1] Echange d’informations en 1 -> n

  • Offres d’emploi
  • Opportunités business
  • Sur le secteur du conseil
  • Bonnes pratiques
  • Documents
  • Retours d’expérience (présentation en réunions)
  • ….
2] Recenser et mettre à disposition des compétences (métiers et secteurs d’activité)
3] Organisation d’évènements
  • Réunions
  • Speed networking

Nous sommes une cinquantaine d’intéressés à souhaiter matérialiser un tel réseau de confiance.

Affaire à suivre!

Sélection d’articles du 14/11/2010

Sélection d’articles du 02/11/2010

Vidéo des cinquièmes rencontre du Club des Pilotes de Processus

Une superbe journée avec des intervenants de qualité. Le club avait décidé cette année de garder une trace de l’évènement.

governHance, 6 mois d’existence

Quelques mois d’absence sur EA², et pour cause: governHance avance!

governHance grandit chaque jour et les membres se prennent de plus en plus au jeu des échanges, échanges vecteurs d’innovation sur le lien entre gouvernance d’entreprise et gouvernance des systèmes d’information.

Quelques chiffres

  • 553 membres à ce jour;
  • Une trentaine de groupes dont une dizaine sont vraiment actifs;
  • Un taux de participation en constante augmentation.

Sondage du premier trimestre d’existence

Vous trouverez les résultats du sondage ici. Un résumé ci-dessous

Parmi les 130 membres (sur 380 sollicités le 03/11/2009) ayant répondu :

(Les chiffres indiqués sont arrondis)

  • 40% sont des consultants et 50% sont dans des entreprises hors conseil ou service;
  • Travaillent plutôt dans le SI et l’organisation. 1/3 est concerné par la gouvernance d’entreprise;
  • 25% sont prêts à changer de poste. 50% sont satisfaits de leur emploi actuel;
  • 60% n’a pas rempli son profil, au moins avec un lien Viadeo ou LinkedIn;
  • Près de 50% sont revenus plusieurs fois par mois. 40% ne sont pas revenus faute de temps;
  • 90% sont satisfaits par l’approche groupe. 80% sont actifs sur un seul groupe;
  • 70% des membres n’ont pas de blog;
  • 80% des membres n’ont pas participé, faute de temps;
  • 90% sont satisfaits du positionnement échange/partage;
  • 90% sont prêts à recommander governHance.

Quelques commentaires percutants de la part des sondés:

  • Trop de groupes;
  • Je préférerais une approche par tags pour retrouver les discussions et échanges d’informations et avoir pour l’instant une animation globale du site »;
  • Quelle participation pour quels objectifs;
  • Le sujet de la Green IT m’intéresse et je ne vois pas de groupe sur ce sujet;
  • Approche trop universitaire de ce type de blog en général et un manque de connivence initiale avec les autres acteurs du groupe (côté latin);
  •  »Une approche plus business donnerait un plus à l’approche universitaire. Ceci reste à câler pour que le site ne soit pas que Businesse mais une approche ‘pro’ ; Ex : partage de lecture, de documents produits avec demande d’avis, etc;
  • Permettre aux acteurs de se valoriser en toute confiance »;
  • Je serais parfois tenter de demander aux membres de Gouvernhance de challenger une offre en cours d’élaboration… Comment ?
  • des retours d’expériences. Il n’y en a pas assez;
  • trouver un axe fédérateur commun à tous, une identité et des valeurs partagés;
  • Un reporting sur les travaux et un planning des actions en cours;
  • Mettre des offres d’emploi;
  • Instaurer en backoffice des groupes de travail et de recherche afin de dynamiser les thématiques et les groupes online;
  • Chercher à équilibrer la participation entre consultants (au sens large) et responsables dans les entreprises utilisatrices;
  • Publication de success stories;
  • les débats théoriques sont trop éloignés des réalités terrain pour apporter quoi que ce soi et cela circonscrit cette communauté à quelques experts-conseils »;
  • chercher à impliquer les participants dans une action – reste à trouver l’action qui répondra à la question du participant:qu’est-ce-que j’y gagne? – plus facile à dire…

Les (nouvelles) fonctionnalités de governHance

En se connectant sur la communauté, les membres accédant à la page d’accueil comportant plusieurs onglets correspondant aux fonctionnalités de governHance:

  • Invitation: pour convier vos contacts à nous rejoindre;
  • Ma page: pour agencer les informations vous concernant (agencement des différents éléments de votre profil et personnalisation des couleurs);
  • Membres: tous les membres de la communauté. Peut être y retrouverez-vous des contacts?
  • Contenu
    • Blogues: pour accéder aux derniers articles des membres ou écrire votre propre article;
    • Notes: vous y trouverez des astuces sur le fonctionnement de governHance;
    • Photos et Vidéos: vous donne la possibilité d’ajouter du contenu multimédia.
  • Ensemble:
    • Groupes: pour rejoindre un ou plusieurs groupes thématiques ou sectoriels;
    • Forum: pour échanger sur le fonctionnement général de governHance et faire part de vos avis et souhaits sur l’évolution de notre communauté;
    • Conversation: pour échanger en direct avec les autres membres de governHance connectés en même temps que vous;
    • Sondages: pour participer aux orientations de governHance;
    • Évènements des membres: pour faire part de conférences ou autres évènements liés aux thèmes portés par governHance;

Portail governHance:

  • Synthèses, où vous trouverez des synthèses des discussions dans les groupes thématiques de la communauté;
  • Vie de governHance, pour connaître les dernières nouveautés, synthèses ou rencontres de governHance;
  • Agrégation, où vous trouverez de l’information relative aux thèmes de governHance en provenance d’autres sites ou portails;
  • Partenaires, pour connaître la politique de partenariat et connaître les partenaires de governHance.

governHance avance, espérons que les échanges vont continuer et que de nouvelles idées vont surgir!

Outil de modélisation des processus gratuit

Qui a déjà testé « topPROCESS Modeleur« ?

 

Lancement de governHance

governHance est le premier réseau social francophone reliant les personnes impliquées dans la gouvernance des entreprises et-ou de leurs SI. En vous inscrivant, vous aurez la possibilité :

  • D’alimenter les échanges de la communauté et de ses groupes tels que Gouvernance d’entreprise, Pilotage et Performance, Approche processus (BPM), Gouvernance et management du système d’information, Architecture d’entreprise ;
  • De ‘réseauter ‘ avec vos pairs pour créer des opportunités (business, job) ;
  • De créer une page facilement personnalisable exposant vos idées et vos savoir-faire (‘blog’).

Pour vous inscrire, c’est rapide et ici A bientôt sur governHance !

Quelques liens intéressants

Les organisations passent, les solutions restent http://www.bpm-channel.com/Quelle-voie-pour-transformer-le-SI-de-l-entreprise_a1026.html

Sur l’orientation service http://www.bpm-channel.com/La-qualite-de-service-est-une-valeur-qui-se-mesure-lorsqu-elle-est-absente_a1023.html

De l’intérêt des solutions de gouvernance http://www.bestpractices-si.fr/index.php?option=com_content&task=view&id=703&Itemid=56

Quand l’excès de gouvernance mène à la non gouvernance http://www.duperrin.com/2009/07/17/quand-lexces-de-gouvernance-mene-a-la-non-gouvernance/ Morceau choisi «On ne “gouverne†que ce qu’on comprend. Le manque de compréhension entraine la peur qui entraine logiquement la mise en place de règles les plus strictes possibles. Il intéressant de se rendre compte que les règles les mieux adaptées sont celles qui sont édictées par ceux qui ont essayé de s’immerger dans quelque chose de nouveau et de le comprendre en amont. A l’inverse de ceux qui essaient de réglementer ce qu’ils ne comprennent pas, ce qui leur est inconnu, qu’ils n’ont pas essayé de comprendre. Dans ces cas réglementer devient rapidement “se protéger contreâ€. »

Un peu de veille sur le futur de la communication numérique: google Wave http://webusage.blogspot.com/2009/07/le-mail-est-mort-vive-la-wave.html

Trouver des compétences BPM en quelques clics

Je fais un peu de pub pour un site destiné aux professionnels du du BPM: a-bpm-pro

Ce site, dédié aux compétences BPM, permet de:

• Présenter ses compétences BPM et trouver une mission

• Présenter une mission et trouver des compétences BPM

Il est destiné aux consultants indépendants, entreprises ou SSII, experts et professionnels du BPM.

C’est ici.

Extreme Networking

Vu ici:

Il me semble que c’est ainsi que les créateurs de Viadeo ont commencé, ils appelaient ça ‘agregator’ à l’époque